集團領導看望職工并檢查安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作
2月2日,集團董事長李永樂、總經(jīng)理許奎山、副總經(jīng)理李志云、葛松、初志杰一行先后到集團部分企業(yè)和項目現(xiàn)場,看望職工,向他們送上新春祝福,并檢查安全生產(chǎn)和燃氣應急保障、項目開發(fā)規(guī)劃、房產(chǎn)銷售、物業(yè)管理等經(jīng)營工作。
在城投、中立測繪、宏豐置業(yè)、方信置業(yè)等企業(yè),集團領導指出,城市建設運營是集團重要業(yè)務板塊,城投公司要切實展現(xiàn)開發(fā)能力水平,確保陳家北、套口、白石地塊等項目按計劃啟動,使這些項目成為藍天發(fā)展新的有力支點;宏豐置業(yè)、方信置業(yè)房產(chǎn)銷售出租和物業(yè)拓展的力度一定要進一步加大,千方百計提高回收資金規(guī)模和速度,不斷顯現(xiàn)出、發(fā)揮好藍天實業(yè)在集團中的重要作用。同時強調(diào),各公司都要切實增強危機意識和市場競爭意識,盡快做好部門和人員的優(yōu)化配置,著力加強專業(yè)學習培訓,完善長效激勵機制,不斷提升人力資源效能和業(yè)務競爭能力。
在陳家北地塊、套口地塊等工程現(xiàn)場,集團領導要求有關單位和負責同志充分認識項目對集團業(yè)務布局的重要意義,進一步加快實施進度,全力協(xié)調(diào)推動有關手續(xù)辦理,如期完成工作節(jié)點計劃。同時,牢固樹立紅線意識和底線思維,力爭項目全過程實現(xiàn)“生產(chǎn)安全零事故,生產(chǎn)質(zhì)量零缺陷,技術(shù)工藝規(guī)程問題零出現(xiàn),不正之風和廉政問題零發(fā)生”的“四個零”管理目標。
在建城麗都、錦繡新園、錦繡新天地、錦繡家園等保障房小區(qū),集團領導指出,要引入先進管理模式,豐富配套業(yè)態(tài),加速盤活閑置資產(chǎn)和存量房銷售;要堅決摒棄官僚主義和散漫作風,走出辦公室、扎根第一線,深入調(diào)研市場需求,準確把握行業(yè)趨勢,精算投入產(chǎn)出,采取有效措施,切實解決當前突出問題;各物業(yè)公司要想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急,扎實提高物業(yè)服務質(zhì)量,做好安全保障和應急保障,不斷提高業(yè)主滿意度和幸福感。
在煙臺新奧燃氣公司,集團領導詳細了解了燃氣官網(wǎng)運行、搶險設備運轉(zhuǎn)和應急預案落實的情況,對春節(jié)假期將堅守崗位的一線職工表示感謝,并指出,天然氣保供工作關系到千家萬戶,關系到城市運行,要始終把安全生產(chǎn)和保障民生擺在突出位置常抓不懈、緊抓不松,及時精準調(diào)度民用和工業(yè)燃氣用量,強化氣源組織和儲備工作,全力保障生產(chǎn)生活用氣需求和供應穩(wěn)定。同時強調(diào),節(jié)日期間是安全生產(chǎn)事故易發(fā)多發(fā)期,要居安思危、警鐘常鳴,切實強化各級主體責任,嚴格安全生產(chǎn)管理和操作流程,強化值守應急和快速響應,加大巡查整改和隱患排查力度,全力保障燃氣用戶度過一個安全、祥和的新春佳節(jié)。